3 CAPITAL REAL ESTATE

Analizamos portafolios y activos en propiedad de las entidades financieras con el fin de proponer una estrategia de gestión y/o desinversión de activos inmobiliarios.

Para ello nos centramos en:

• Análisis profundo de los activos.
• Proponer un Plan Negocio que contemple las diferentes alternativas que permita maximizar el beneficio.
• Establecer un plan de gestión y/o Estrategia de salida y proceso de venta.

Tenemos la voluntad de ser el partner local de aquellos fondos de inversión con intereses en España.

Les acompañamos en todo el proceso de toma de decisiones relacionadas con la actividad Inmobiliaria, aunando el conocimiento que tenemos de su modus operandi con el del mercado local.

Para ello nos focalizamos en:

• Valorar las oportunidades de su interés.
• Estudiar el mercado tanto desde la oferta como de la demanda.
• Elaborar el Plan de negocio adecuado para cada activo con especial atención a los calendarios de ejecución.

Acompañamos en proyectos de inversión y desinversión de todo tipo de activos y portfolios inmobiliarios, realizando un profundo análisis del activo, de mercado, urbanístico, financiero y técnico.

Somos especialistas en off Market y operaciones de elevada complejidad.

Realizamos un asesoramiento especializado a propietarios y usuarios en todo lo relativo a la contratación de sus activos inmobiliarios, con especial experiencia y habilidades en el sector hotelero.

Comercialización

Elaboramos estrategias personalizadas para cada tipo de activo.

Para ello nos centramos en:

• Definir la estrategia de comercialización.
• Establecer posibles alianzas.
• Preparar el Plan de marketing.
• Detallar potenciales clientes / operadores Interesados en el activo.
• Asesorar durante todo el proceso de negociación y cierre.

Asesoramiento a usuarios

Acompañamos tanto en la búsqueda puntual como en la de expansión de nuestros clientes.

Para ello nos focalizamos en:

• Analizar todas las necesidades de nuestros clientes.
• Seleccionar las mejores ubicaciones y activos para ellos.
• Analizar la viabilidad de la operación.
• Asesorar durante todo el proceso de negociación y cierre.

La complejidad de muchos de los temas urbanísticos nos lleva analizar estos proyectos desde todos los ángulos posibles, sabiendo de la dificultad que este tipo de proyectos tienen en lo que a la gestión de los calendarios se refiere.

Gestión de la propiedad

En muchos casos la gestión de la multipropiedad de estos proyectos es clave para su éxito

En este sentido acompañamos a nuestro cliente en toda la gestión vinculada a alinear los intereses de todos los propietarios con el fin de que el planeamiento fluya de la mejor manera posible.

Planificación urbanística

Analizamos la situación real del activo y programamos los pasos necesarios para alcanzar cada uno de los hitos urbanísticos conforme a la legislación vigente y los tramites marcados por la Administración.

Master plan

Estudiamos las distintas posibilidades de desarrollo inmobiliario de un suelo, planteando diferentes escenarios de visibilidad, sus consecuencias e implicaciones, calendarios y escenarios de coste / inversión y rentabilidad final.

Asesoramos en todo el proceso de toma de decisiones vinculadas a las operaciones de carácter inmobiliario, y en especial en el desarrollo de estructuras de financiación para proyectos inmobiliarios, búsqueda de socios inversores, operaciones de deuda tipo mezzanine, cuentas en participación o prestamos participativos.

Asesoramos también en compraventa de deuda performing y non-performing.

Servicios Comerciales

Selección de operador y comercialización de activos para propietarios independientes:

Nuestro equipo se encuentra en contacto permanente con los principales operadores e inversores del sector, tanto españoles como extranjeros y tanto grupos hoteleros consolidados como de nueva creación, conociendo sus necesidades de gestión e inversión. No existen dos activos iguales y no existen dos cadenas hoteleras idénticas.

Por esta razón, analizamos cada inmueble de manera independiente y gestionamos con resolución la búsqueda del gestor cuyas características, solvencia, know how operativo y posicionamiento mejor se acomoden a las circunstancias, acompañando y defendiendo los intereses del propietario en todo el proceso hasta la consecución de la firma.

Apoyo a la expansión de cadenas hoteleras nuevas o consolidadas

En un mercado altamente competitivo como el actual, es cuando más experiencia, información, medios, e imaginación hay que aportar. Partiendo del principio de que las oportunidades que salen al mercado ni son suficientes ni necesariamente son las mejores, 3 CAPITAL aporta el verdadero factor diferenciador aplicando una actitud y metodología proactiva de identificación de oportunidades de negocio.

Nuestro equipo acumula una amplia experiencia habiendo desarrollado con éxito programas de expansión puntuales para diferentes cadenas hoteleras.

En consonancia con los objetivos estratégicos y temporales establecidos, 3 CAPITAL identificará las mejores oportunidades de negocio para el cliente, especialmente aquellas que aún no se están comercializando, lo que permitirá aprovechar la ventaja competitiva de la anticipación. Con ello incrementaremos las posibilidades de elegir entre lo que queremos y no entre lo disponible.

Búsqueda y captación de capital:

El análisis y la búsqueda de apalancamiento y financiación ad hoc para cada proyecto se configura como un elemento fundamental para visibilizar y maximizar el retorno de cualquier inversión en el sector hotelero.

Nuestro equipo se encuentra en contacto con los principales actores del mercado de capital aportando con ello el conocimiento del mercado necesario para la correcta consecución de los objetivos marcados:

• Inversores privados y private equity
• Family offices
• Fondos de inversión
• Entidades bancarias
• Seed capital…

Comercialización y externalización de espacios complementarios asociados a hoteles.

Centramos nuestra labor en la externalización de todas aquellas unidades de negocio asociadas a hoteles y susceptibles de ser independientes y gestionadas por un tercero, seleccionando y aportando en cada caso al candidato y especialista más idóneo, todo ello con el objetivo de revertir en una mejor calidad del servicio prestado al cliente y en una mayor rentabilidad inmobiliaria para el hotelero o propietario.

• Restaurantes
• Bares
• Áreas de SPA
• Gimnasio…

Consultoría Hotelera

Estudios de mercado

Se configuran como una excelente herramienta y ayudan en el proceso de toma de decisiones empresariales orientadas a una finalidad turística o de hospedaje.

Su objetivo es analizar el comportamiento, situación y perspectivas de áreas y mercados específicos (países, ciudades, distritos, barrios, calles, áreas geográficas determinadas, etc.) ofreciendo valiosos datos cuantitativos y cualitativos respecto a todos aquellos elementos relevantes para la finalidad del estudio.

• Competitividad empresarial, atractivos
• Accesibilidad y transportes
• Políticas públicas de fomento del turismo en el área
• Estacionalidad
• Mercados emisores
• Análisis de la demanda
• Estancias medias
• Presencia de competencia directa e indirecta
• Evolución de índices hoteleros (RevPAR, GovPAR, ADR…)

Estudios de Viabilidad, conceptualización y definición de proyectos hoteleros

Se constituyen como una herramienta y ejercicio de análisis fundamental previo a la gestación de nuevos proyectos hoteleros o turísticos. Nuestros estudios de viabilidad permiten identificar los nichos de mercado que el nuevo proyecto podrá atender y facilitan el camino a establecimientos que necesiten reposicionarse ante un mercado cambiante y exigente.

Modelo de negocio óptimo:
Conceptualización el mejor modelo de negocio posible, con definición y estudio de múltiples elementos por áreas de negocio.

Análisis DAFO:
Valoración de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del proyecto.

Viabilidad económica:
Estudio y estimación de ingresos, costes y rentabilidades de la explotación

Reposicionamiento estratégico y cambio de uso de activos hoteleros.

Estudio y análisis de la idoneidad y adaptabilidad de un uso a la situación coyuntural de mercado, como estrategia de creación de valor.En caso de reposicionamiento y/o cambio de uso, se llevará a cabo el asesoramiento y dirección de dicho proceso estratégico y/o cambio de uso turístico o de hospedaje.

Valoraciones:

Valoración inmobiliaria:
Valoraciones inmobiliarias de activos turísticos y hoteleros (individuales y portfolios) de cualquier índole: hoteles, youth hostels, resorts, residencias, suelos para uso hotelero, etc.

Valoración financiera:
Valoración de estados financieros y auditorías de empresas turísticas (cadenas hoteleras, fondos patrimoniales de activos hoteleros, propiedades turísticas pertenecientes a entidades bancarias, etc)

Servicios de Due Diligence hotelera

Estos servicios tienen por objeto facilitar al operador hotelero la transición y la toma de posesión de un nuevo establecimiento hotelero, minimizando problemas y posibles imprevistos, mediante la ejecución de un exhaustivo y completo trabajo de campo y de investigación en diferentes áreas del hotel por parte de personal especializado y cualificado.

Nuestros servicios de due diligence incluyen y monitorizan los siguientes ámbitos:

Due diligence jurídica del activo:
Cargas, procedimientos judiciales preexistentes, verificación de permisos y licencias, etc.

Due diligence operativa de negocio:
Realización de inventario completo del establecimiento, suministros y contratos, verificación de expedientes sancionadores en vigor, etc.

Due diligence laboral:
Listado y organigrama de empleados, litigios pendientes, bajas, seguridad social, etc

Due diligence técnica:
Inspección visual, verificación de a

Asesoramiento jurídico y de negocio

Asesoramiento en contratos hoteleros:
Asesoramiento jurídico integral en contratos hoteleros: compraventa, alquiler, gestión , franquicia, comercialización, etc.

Asesoramiento en renegociación:
Asesoramiento, asunción y dirección de procesos de renegociación contractual y/o renegociación de rentas

Mistery Guest

También conocido como cliente incógnito o cliente misterioso, es una herramienta de mejora de la calidad de servicio y atención a los clientes, especialmente diseñada para el sector hotelero. Mediante la participación de auditores de incógnito, aporta una completa y objetiva evaluación de la experiencia vivida por los huéspedes en un establecimiento: booking telefónico y online, recepción, zonas comunes. infraestructuras, etc

INFORME Y ANÁLISIS COMPLETO DE MÁS DE 300 ELEMENTOS.

Uno de los socios fundadores de la compañía es Item Fitch, empresa especializada en la intermediación y puesta en valor de toda clase de edificios residenciales, labor que se ve reforzada al participar también en una pequeña promotora, lo que da a 3 CAPITAL la capacidad de valorar activos residenciales, tanto bajo la perspectiva de producto en rentabilidad, con o sin capex, como en la valoración de proyectos de desarrollo.

3 CAPITAL cuenta también en su organigrama tanto con una empresa comercializadora como con una empresa que gestiona activos residenciales.

Todos estos elementos permiten a 3 CAPITAL ofrecer un asesoramiento 360 en todos los activos de carácter residencial.

3 CAPITAL presta especial atención al segmento del retail, con capacidad para abordar cada una de las situaciones propias de este mercado.

Asesoramiento y acompañamiento en la búsqueda del mejor operador comercial.

Propuesta de alternativas para aquellos locales que, por las reglas de mercado, han quedado fuera del circuito comercial.

Comercialización tanto de locales en rentabilidad como locales sin inquilino.

Puesta en valor de solares comerciales, tanto en la venta de los mismos como propuestas de planes de negocio, bien desde fases previas que precisan tramitación urbanística, bien ya en suelos finalistas.

Asesoramiento tanto en locales en zonas prime como en suelos comerciales que precisan de una propuesta de valor.

3 CAPITAL asesora y acompaña en el desarrollo de proyectos terciarios para el uso de oficinas, así como en la búsqueda de inversor institucional para activos en rentabilidad.

3 CAPITAL se ha especializado en el nicho de mercado de los co-working, tanto en la búsqueda de activos para promover por este perfil de inversor, como en acuerdos para explotar oficinas con este perfil de operadores.

Asesoramos y acompañamos en todo el proceso de detección, análisis y puesta en valor de este perfil de operaciones, así como en la búsqueda del mejor operador para cada uno de los suelos en venta, al conocer el tipo de producto que los distintos operadores están buscando.